常換同工？

我在某個教會聽過一個見證。
一個牧師帶領了幾個家庭10幾個人，過了10幾年，這個教會從10幾個人已經發展成為數千人的大教會了。這10幾位同工這麼多年始終在這個教會之中從基層做起，後來都成為牧師或主要同工，而且重點是這些同工本來各有自己的理想抱負，但為了整體的異象卻可以放下個人的想法為了共同的目標而努力打拼。曾有一次主任牧師分享教會成長之初，他常站在第一線去關心「新來的朋友」，雖然效果很好，但卻使教會成長停頓。他禱告求問神，神啟示他是因為他沒有把重心放在核心同工身上，卻取代同工去做第一線的關心新朋友的工作，所以這位牧師重新調整腳步，把所有時間與重心放在核心同工身上，教會便又繼續成長。

另一間也是人數不少的大教會，早期卻看見一起打拼的同工基於各樣理由，卻一個一個退下陣來，並且多半是帶著「重傷」離開團隊的，結果就是這個教會經過了1、20年的時間卻始終停止成長，同工雖多，但卻各自為政，無法發揮一人追趕千人，二人追趕萬人的功效。

教會如此，公司難道不也是如此，甚至是家庭。一個經常留不住員工的公司，留不住人心的家庭，至終勢必四分五裂、分崩離析。領導者若不看重「每一位一起打拼的同工」，不將每一位同工視作「家人」一般的在共同生活與彼此相愛的基礎上同活同行，卻只是將人當作完成目標的「棋子」，甚至成為「雇工」，難怪乎沒有人願意長久留在這種氛圍的團隊當中。若是領導者懂得將你的同工如家人般珍重對待．不是為了異象或目標而已，而是當作親愛的家人，那麼又有誰捨得離開這個愛的大家庭，又豈不能夠更有果效的發揮出「一人追趕千人、二人追趕萬人，三股合成的繩子不易折斷」的美好果效。

從一個團隊是否經常更換員工？或是員工是否對團隊有如同「家庭」般的向心力的革命情感？還是員工感覺被當作「家人」或是「雇工」對待？就能夠判斷出這個團隊的前景是否能夠繼續成長，或是將會逐漸凋零。